Coinbaseでの作業を検討していますか？ これが彼らの新しい報酬方針です

コインベースは、報酬目標の引き上げ、新入社員の給与パッケージ交渉の廃止、年間株式付与の新プログラムの開始など、新たな人事戦略に乗り出します。

出典: a screenshot, Instagram/Coinbase

米国に本社を置く暗号化取引所の大手企業は、新規採用やスタッフの管理に関する従来のアプローチを捨てたようで、同社の人事部門の最高責任者であるL.J.ブロック氏は、ブログ投稿で新戦略の概要を説明し、同社が現在、”報酬慣行 “を「再検討」していることを明らかにしました。

この動きは、「当社が市場で競争力を持ち、候補者にとって魅力的な雇用主であり、当社が構築したいと考えている文化を強化する報酬慣行」を確保するためのものであると、ブロックは書いています。

同社は現在、約1,300名の従業員を擁しており、今年初めに金融規制当局である米国証券取引委員会（SEC）に提出した書類の中で、「このような成長は予見可能な将来にわたって継続するものと考えています。このような成長は予見可能な将来にわたって継続すると考えており、予想される成長を促進しサポートするために、大幅な人員増を見込んでいます」と述べています。

また、業績連動型のインセンティブプログラムを強化しているようで、「現金報酬および株式報酬を同業他社の50パーセンタイルから75パーセンタイルに引き上げる」ことを発表し、この施策は「全社的に」有効になるとしています。

さらに、新入社員の報酬交渉は過去のものとなり、「当社の標準的なオファーは世界最高水準であるため」としている。ブロックは、給与交渉は交渉力のある人が報われる傾向にあり、そのような能力を持たない “人 “が損をすることが多いと書いている。

さらに、「このような交渉では、女性や代表権のないマイノリティが不均衡に取り残される可能性があり、キャリアの早い段階で生じた格差が何十年にもわたって付きまとうことになる」とも述べています。

その代わりに、ブロックは「同じ場所で同じポジションにいるすべての従業員は、例外なく同じ給与と公平性のオファーを受ける」と書いています。

また、取引所の巨人は、4年間の新入社員助成政策をやめて、1年間の助成を希望しています。”ブロックは、「暗号は歴史的に変動が激しい」とし、「当社の株価も変動する可能性があると考えるのが妥当だ」と付け加えた。

この変更は歓迎すべきことだと、ブロックは主張しています。

“当社の成長に伴い、より多くの候補者が年間報酬の予測可能性を重視するようになると考えています。多くのハイテク企業で標準となっている4年間の新入社員助成金の代わりに、従業員は1年間の目標額を設定した年次助成金を受け取り、毎年その全額が権利化されます。”

同社によると、この1年間で「ヘッドカウント」を100％強化し、同時期に新たに6カ国でスタッフを採用したという。
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